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Werte schaffen.
Umfassend
beraten.

 

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Gehen Sie mit uns auf eine kurze Bilderreise durch das Unternehmer-Rathaus.

Entdecken Sie, wie eine umfassende Beratung ein Unternehmen dabei unterstützt, nachhaltig wertschöpfend zu arbeiten.

Wir begleiten Sie gerne dabei, denn nur die übergreifende Beratung in den Aspekten

Recht | Steuern | Wirtschaft

deckt alle Bereiche ab und erkennt Zusammenhänge.

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Kontakt

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Wir finden Lösungen

- rechtssicher gestaltet,
- steuerlich optimiert und
- nachhaltig wirtschaftlich.

 

Hintergrund:
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Gründen.

Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne.

Die Idee, deren Zeit gekommen ist, auf den Weg bringen.

Im Rahmen einer integrierten Unternehmensplanung die Möglichkeiten und Alternativendes Geschäftsmodells durchspielen, Risiken erkennen.

 

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Strukturieren.

Die Wahl der geeigneten Rechtsform. Die passenden vertraglichen Regelungen definieren und umsetzen.

Die geeignete Finanzierungsstruktur finden und umsetzen. Die rechtliche Form kann die Haftung der Privatpersonen minimieren.

 

Gemeinsam festlegen, wie ein Controlling aussehen soll, um die führungsrelevanten Informationen zu liefern.

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Ausrichten und pflegen.

Dem Unternehmen Raum geben, um sich entwickeln zu können.

In unterschiedlichen Szenarien spielen wir im Rahmen einer Planung mögliche Alternativen risikolos durch und helfen zu erkennen, wo Wachstum sinnvoll ist und welche Schritte notwendig werden.

Die rechtliche Begleitung prüft die Möglichkeiten und sichert die gewählten Schritte ab.

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Investition und Finanzierung

Welche Betriebsmittel, finanzieren, Leasing?

Eine Investitionsplanung erleichtert die Entscheidung.

Die Liquiditätsplanung zeigt die Finanzierungsspielräume.

Die vertragliche Gestaltung beeinflusst die Bilanzstruktur und das Rating.

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Mitarbeiter finden und einbinden - keine "human ressources".

Den Mitarbeitern optimale Möglichkeiten bieten um aktiv wertschöpfend zu wirken.

Die Pflicht: Rechtssichere Abrechnungen. 

Die Kür: Ein Paket aus Grundvergütung und Zusatzleistungen finden, das für Arbeitgeber und Mitarbeiter optimal ist.

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Das Erreichte sichern.

Die Ernte einfahren.

 

Drohende Forderungsausfälle oder Insolvenzen von Geschäftspartnern gefährden das Erreichte.

Notwendig ist eine Absicherung, wenn möglich bereits im Vorfeld durch vertragliche Regelungen mit den Geschäftspartnern sowie ein rechtssicheres Reagieren im Fall der Fälle.

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Sich vertragen  

Vielfältige Regelwerke begleiten das unternehmerische Handeln.

Ein Beispiel hierfür: die umsatzsteuerlichen Regelwerke im internationalen Geschäftsverkehr.

Hier sind nur geringe Gestaltungsspielräume möglich.

Viel breitere Möglichkeiten bieten sich bei Regelungen mit Geschäftspartnern. Verträge mit Geschäftspartnern sichern, dass sich die Parteien "vertragen".

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Steuerliche Möglichkeiten nutzen.

Die rechtlichen Anforderungen an das Unternehmen umsetzen und dabei die möglichen Gestaltungsspielräume optimal nutzen.

Selbstverständlich ist das auch ein Thema auf der privaten Ebene des Unternehmers, z.B. durch Nutzung der steuerlichen Förderung der energetischen Sanierung nach § 35 c EStG.

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Den Blick weiten.
Eine Strategie definieren.

Über den Tellerrand hinaus sehen.

Ohne Beschränkungen über Entwicklungen, neue Möglichkeiten, Chancen, Risiken diskutieren und eine Strategie ableiten.

Widerstände überwinden.

Beim Umsetzen der Strategie werden sich Widerstände zeigen, Einflüsse von außen sowie neue Erkenntnisse machen Modifikationen notwendig.

Wir kann man darauf reagieren?

Welche vertraglichen Regelungen sind anzupassen?

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Ohne die Details aus dem Auge zu verlieren.

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Wachstum begleiten.

Das Unternehmen wächst und gedeiht.

Wachstum strukturiert steuern. Durch organisches Wachstum oder durch Zukauf.

Zukäufe sind dabei im Detail zu prüfen, da oftmals Risiken mit "im Paket" stecken.

Wachstum will auch gesund finanziert werden.

Hier finden wir gemeinsam die geeignete Struktur.

Auch der rechtliche Rahmen ist

Veränderungen unterworfen.

Ein Vertrags-Monitoring hält den Stand aktuell.

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Krisen überwinden.

Eine Krise kann Chance sein, wenn man sie richtig nutzt.

Krisen frühzeitig erkennen und Maßnahmen einleiten, um diese zu überwinden.

Falls dies nicht möglich ist, bietet die Insolvenzordnung einen reichen Werkzeugkasten für eine Restrukturierung.

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Zielgerichtet arbeiten.

Unternehmerisch Handeln ist Handeln unter Unsicherheit.

Handeln darf deshalb nicht planlos "passieren" sondern muss an Zielen orientieren.

Eine Unternehmensplanung und der Abgleich des Erreichten im Rahmen eines passenden Contolling, macht dies möglich.

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Orientierung finden.

Komplexität verringern auf das Maß, welches Strukturen erkennen lässt.

Das auf die Bedürfnisse individuell zugeschnittene interne Rechnungswesen mit aussagekräftigen Reports aus Buchhaltung und Kostenrechnung hilft dabei. 

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Informationen austauschen.

Aktuelle Werkzeuge zur Zusammenarbeit nutzen, online Meetings, Videokonferenzen, sicherer Datenaustausch.

IT-Systeme über Schnittstellen miteinander verbinden, um von Routineaufgaben zu entlasten.

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Nachfolge
planen.

Rechtzeitig agieren, Handlungsfähigkeit für das Unternehmen auch im Notfall erhalten, Werte sichern.

Das betrifft nicht nur die eigentliche Nachfolgeplanung im Erbfall sondern auch Notfallpläne für den Ausfall von Schlüsselpositionen im Unternehmen.

Umstrukturierungen im Vorfeld von Nachfolgelösungen können zusätzliche Optimierungen ermöglichen.

Rechnen, rechnen, rechnen.

Planen, die Kontrolle behalten, rechtlich abgesichert handeln.

Recht | Steuern | Wirtschaft

Rechnen Sie mit uns.

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